Algemeen

Mensen worden niet creatiever onder druk

Mensen worden niet creatiever onder druk

Onderzoek van de Harvard Business Review wijst uit dat mensen niet creatiever denken onder grote tijdsdruk. De meningen hierover zijn echter verdeeld. Charles Darwin deed bijvoorbeeld decennia lang onderzoek alvorens hij tot zijn evolutietheorie kwam. Bij NASA werd daarentegen onder grote tijdsdruk een luchtfilter ontworpen die de

LEES VERDER

Maak van een paperclip een woonhuis

Maak van een paperclip een woonhuis

Een mooie uitspraak die altijd waar is: wat niet kan is nog nooit gebeurd. Je kunt deze uitspraak op twee manieren uitleggen. Wees je ervan bewust dat er van alles kan gebeuren om je heen. De raarste zaken zijn mogelijk. Ze vallen in de categorie van externe

LEES VERDER

Je best doen is niet goed genoeg

Je best doen is niet goed genoeg

Veel mensen gaan verplichtingen en verantwoordelijkheden uit de weg. Ze zijn wellicht bang dat ze de verplichtingen toch niet na kunnen komen en teveel hooi op hun vork nemen. Mensen die geen verplichtingen durven aan te gaan, proberen vaak een slag om de arm te houden door

LEES VERDER

Beoordelen blijft moeilijk

Beoordelen blijft moeilijk

Het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken blijft lastig. Criteria zijn vaak niet duidelijk, managers beheersen de gesprekstechnieken niet en het geven van de juiste feedback blijkt moeilijk. Uit onderzoek van werkgeversorganisatie AWVN blijkt dat driekwart van de werknemers niet tevreden is met de systematiek van het beoordelingssysteem.

LEES VERDER

Zeven tips om uw team te stimuleren risico te nemen

Zeven tips om uw team te stimuleren risico te nemen

Onafhankelijkheid ontstaat in vrijheid, in een omgeving waarin de leidinggevenden ook onafhankelijkheid uitstralen. Natuurlijk zijn zelfstandigheid, mentale veerkracht en gezonde eigenwijsheid belangrijke kernwaarden die dagelijks moeten worden uitgedragen door de leidinggevenden. Ze moeten vooral congruent zijn in het naleven van hun eigen woorden. Een onafhankelijke leider (iedere

LEES VERDER

Aanjagen innovatie is typisch taak van HR

Aanjagen innovatie is typisch taak van HR

‘Innovatie kan je niet aanleren. Het gaat om het creëren van de juiste omstandigheden, oog hebben voor wat er al is en het verder ontwikkelen van het aanwezige,’ aldus Ken Robinson. Waarom is aanjagen van innovatie helemaal een HR onderwerp? In zijn keynote op de HR Tech World conferentie

LEES VERDER

Dicteer de regels van het spel

Dicteer de regels van het spel

Er zijn twee soorten situaties als het om spelregels gaat. Situatie 1: daar waar de regels vastliggen en waar je min of meer aan te houden hebt Situatie 2: daar waar de regels (nog) niet vastliggen of voor wijziging in aanmerking komt. Situatie 1 noemt men ‘gaming’;

LEES VERDER

Fouten maken mag

Fouten maken mag

Van dingen die goed gaan, leer je niet zoveel; van fouten des te meer. Door fouten te maken groei je als persoon. Permitteer het jezelf om zo nu en dan fouten te maken of liever: leer van de fouten die anderen maken. Zorg wel dat je ook

LEES VERDER

Waarom is feedback zo belangrijk?

Waarom is feedback zo belangrijk?

Vind jij het prettig om een compliment te krijgen? ‘Ja’, zal het antwoord zijn. Hoe vind je het om kritiek te krijgen? ‘Niet zo leuk’, maar als je er langer over nadenkt, dan kun je er vaak wel wat mee. Het gaat er natuurlijk ook om, de

LEES VERDER

Beeld oudere werknemers onjuist

Beeld oudere werknemers onjuist

Ondernemers hebben van oudere werknemers vaak een onjuist beeld, zo blijkt uit onderzoek van TNO Arbeid. Oudere werknemers verzuimen minder vaak dan jongere. Maar als zij ziek worden, dan is de kans op langdurig verzuim groter. Ook wordt vaak gedacht dat ouderen minder goed kunnen leren, minder

LEES VERDER
Pagina 2 van 3123